L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de regime ?

N’attendez nullement. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des des premiers symptomes. Remotivez !

Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant concernant ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les tout premiers indices de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir des signes tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est grand, il y avait de nombreux circulation ce matin. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention et de vous pencher dans votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid des relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues comme a le habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier concernant lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre parfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation peut tres vite i?tre contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des des premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple reste en train de perdre pied. Sa motivation bat code promo girlsdateforfree de l’aile. Vous le percevez desormais tres clairement, ce oeil averti ne vous trompe gui?re. Que faire ? Devez-vous recevoir qu’il se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors d’un entretien annuel entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas sur que une telle entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression via lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez Realiser ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour cela, la premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, notamment, profiter tout d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire votre verre apres le travail, 1 dejeuner ensemble – pour aborder le sujet de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement en situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : ce salarie pourrait prendre ce qui pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors quelque peu plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Il semble desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a le quotidien professionnelle de ce salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Cela va sans dire qu’on ne remotive aucune la aussi facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a Notre hauteur de son poste ou qui crois avoir fera le tour dudit poste ou encore qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Car c’est beaucoup de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne trouve environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques temps Afin de souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes Afin de la redresser ca.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, Afin de ne pas dire quotidiennement, afin d’eviter cette categorie de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

C’est de ce devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de votre equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne la excellente direction et ne sombre pas.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel depart de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre dernier soit-il ! Car si tout votre que vous avez mis en place ne debouche jamais et que malgre tous ces efforts la situation s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, pour l’un comme concernant l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et le experience a travers ce site.

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